内蒙古石油“三个增强三个转变”打开新局面

内蒙古石油“三个增强三个转变”打开新局面

内蒙古石油分公司在深化改革发展的过程中，一些不能适应市场快速变化的经营管理机制问题逐步显现，一些陈旧思想观念与新形势新目标新任务之间的矛盾日益突出。怎么看？怎么干？该公司以“转观念、勇担当、创效益”专题讨论为载体，引导全体干部员工跳出内蒙古看内蒙古石油，明确定位，对标先进，牢固树立危机意识，以“三个增强三个转变”，在拓市增效、作风建设、改革发展等方面打开工作新局面。

    增强危机意识，转变经营理念，在拓市增效上做文章。深入开展市场调研，综合统筹市场需求、竞争对手、资源成本情况，以及各项有利政策，勤算账、算细账，提高事前算赢的准确性和事中评估的及时性，使零售增量和创效达到最佳平衡。在市场价格变化时第一时间迅速出台相应价格策略，灵活运用价格因素，掌握市场主导。改变传统营销思路，灵活实施汽油站择日营销、加油卡“五进”、充值返优惠、充值送非油和消费返优惠等促销措施，将现金客户转为持卡客户。加大汽油枪出同比奖励、员工售卡奖励和库发零配送奖励力度，并与加油站、片区、机关管理人员、领导班子成员薪酬挂钩，充分调动全员销售汽油积极性，不断扩大汽油市场份额。

    增强争先意识，转变服务理念，在改进作风上求实效。将零售、直分销、非油品主要任务指标全面与区外先进公司对标追标，优化量效、管理、约束指标及考核权重，每月通报完成进度，激励先进，鞭策后进。针对部分干部“浮拖懒粗散软”六种现象，采取现场述职、员工测评、干部互评等方式，狠抓作风建设，提升政治素养、履职能力和担当意识。从专业指导、业绩成效、协同配合、工作效率、服务态度等五个方面，由各盟市分公司、机关处室（中心）共24个单位（部门）对机关13个处室（中心）进行考核评分并挂钩绩效，量化服务评比，促进机关作风转变。开展全员劳动竞赛，促进员工作风转变。

增强改革意识，转变管理理念，在机制改革上见真功。在专题讨论当中，内蒙古石油引导干部员工切实增强改革意识，建立起密切联系市场、反应迅速、执行力强、纠错及时、不断优化的科学决策机制。成立深化改革领导机构，设置8个改革工作小组，深入基层调查研究、分析论证，完善改革方案和工作流程，分别制定了队伍建设、薪酬分配、绩效考核、零售管理等8项深化机制改革方案，激发了干部员工的工作热情。