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内蒙古石油“三个增强三个转变”打开新局面

发布时间:2018-1-16 字体: 浏览次数:1828次
  

内蒙古石油“三个增强三个转变”打开新局面

内蒙古石油分公司在深化改革发展的过程中,一些不能适应市场快速变化的经营管理机制问题逐步显现,一些陈旧思想观念与新形势新目标新任务之间的矛盾日益突出。怎么看?怎么干?该公司以“转观念、勇担当、创效益”专题讨论为载体,引导全体干部员工跳出内蒙古看内蒙古石油,明确定位,对标先进,牢固树立危机意识,以“三个增强三个转变”,在拓市增效、作风建设、改革发展等方面打开工作新局面。

    增强危机意识,转变经营理念,在拓市增效上做文章。深入开展市场调研,综合统筹市场需求、竞争对手、资源成本情况,以及各项有利政策,勤算账、算细账,提高事前算赢的准确性和事中评估的及时性,使零售增量和创效达到最佳平衡。在市场价格变化时第一时间迅速出台相应价格策略,灵活运用价格因素,掌握市场主导。改变传统营销思路,灵活实施汽油站择日营销、加油卡“五进”、充值返优惠、充值送非油和消费返优惠等促销措施,将现金客户转为持卡客户。加大汽油枪出同比奖励、员工售卡奖励和库发零配送奖励力度,并与加油站、片区、机关管理人员、领导班子成员薪酬挂钩,充分调动全员销售汽油积极性,不断扩大汽油市场份额。

    增强争先意识,转变服务理念,在改进作风上求实效。将零售、直分销、非油品主要任务指标全面与区外先进公司对标追标,优化量效、管理、约束指标及考核权重,每月通报完成进度,激励先进,鞭策后进。针对部分干部“浮拖懒粗散软”六种现象,采取现场述职、员工测评、干部互评等方式,狠抓作风建设,提升政治素养、履职能力和担当意识。从专业指导、业绩成效、协同配合、工作效率、服务态度等五个方面,由各盟市分公司、机关处室(中心)共24个单位(部门)对机关13个处室(中心)进行考核评分并挂钩绩效,量化服务评比,促进机关作风转变。开展全员劳动竞赛,促进员工作风转变。

增强改革意识,转变管理理念,在机制改革上见真功。在专题讨论当中,内蒙古石油引导干部员工切实增强改革意识,建立起密切联系市场、反应迅速、执行力强、纠错及时、不断优化的科学决策机制。成立深化改革领导机构,设置8个改革工作小组,深入基层调查研究、分析论证,完善改革方案和工作流程,分别制定了队伍建设、薪酬分配、绩效考核、零售管理等8项深化机制改革方案,激发了干部员工的工作热情。


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